Negocios
¿Cómo afectará el veredicto de Live Nation a los asistentes a conciertos?; checa los puntos clave del caso que incluye a Ticketmaster
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Los amantes de la música que durante años se han quejado de las tarifas de Ticketmaster por las entradas para conciertos seguramente están celebrando un veredicto del jurado emitido el miércoles, que determinó que su empresa matriz, Live Nation, ha operado un monopolio perjudicial sobre los grandes recintos en todo Estados Unidos.
Pero tendrán que esperar para ver si el veredicto conduce a cambios que hagan los conciertos más asequibles.
A continuación, algunos puntos clave que hay que saber sobre el veredicto en la muy seguida batalla antimonopolio:
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La demanda, encabezada inicialmente por el gobierno de Estados Unidos bajo el entonces presidente Joe Biden, acusó a Live Nation de asfixiar la competencia y de impedir que los recintos utilizaran a múltiples vendedores de entradas. Sin embargo, a los pocos días de iniciado el juicio, el gobierno del presidente Donald Trump anunció que llegaría a un acuerdo para resolver sus reclamaciones contra el gigante de los conciertos. Algunos estados se sumaron al acuerdo por 280 millones de dólares, que aún necesita la aprobación de un juez, pero más de 30 estados siguieron adelante con el juicio.
Un jurado federal en Nueva York determinó que Ticketmaster cobró de más a los clientes 1,72 dólares por entrada en 22 estados, dinero que un juez podría ordenar a la empresa devolver. Eso podría costarle a Live Nation cientos de millones de dólares.
Live Nation manifestó en un comunicado el miércoles: “El veredicto del jurado no es la última palabra sobre este asunto”.
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El veredicto no trae un alivio inmediato para los asistentes a conciertos. Pero los estados lo ven como un paso para abrir el mercado a otras empresas de una manera que impulse la competencia y podría bajar ligeramente los precios.
Shubha Ghosh, profesor de Derecho en la Universidad de Syracuse que se enfoca en tecnología y derecho antimonopolio, comentó: “Podría haber unos cuantos dólares extra que terminarán llegando a los consumidores que compraron entradas a través de Live Nation. Si los precios de las entradas bajarán a largo plazo, creo que en gran medida depende de eso”.
El siguiente paso será determinar las sanciones. Más allá de los cientos de millones que se podría ordenar pagar a Live Nation, posibles medidas podrían obligar a la empresa a desprenderse de algunos de sus recintos. Live Nation es propietaria de cientos de recintos, controla la contratación de espectáculos en ellos o tiene participación accionaria en estos, y su filial Ticketmaster es la mayor vendedora de entradas del mundo para eventos en vivo.
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Live Nation insiste que no es un monopolio.
La empresa pronosticó que, una vez que se desarrolle la fase de remedios del caso y se resuelvan las apelaciones, el resultado probablemente no será muy diferente del acuerdo que alcanzó con el gobierno federal.
El juez federal de distrito Arun Subramanian indicó a los abogados que se reúnan y entreguen una carta conjunta para la próxima semana en la que propongan un calendario para los siguientes pasos.
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Un grupo de senadores demócratas escribió al juez el miércoles después del veredicto, instándolo a examinar de cerca el acuerdo propuesto por el gobierno de Trump con Live Nation antes de considerar otorgar su aprobación.
El acuerdo incluye un tope a las tarifas de servicio en algunos anfiteatros y nuevas opciones de venta de entradas que podrían permitir que promotores y recintos también utilicen a competidores de Ticketmaster, como SeatGeek, Eventbrite o AXS. Sin embargo, no separa a Ticketmaster de Live Nation, lo que era un objetivo original de la denuncia presentada por el Departamento de Justicia en 2024.
Las senadoras y los senadores de Estados Unidos Amy Klobuchar, Elizabeth Warren, Cory Booker, Richard Blumenthal, Mazie Hirono y Peter Welch sostienen que el acuerdo fue “negociado bajo circunstancias sospechosas” y no hace lo suficiente para restablecer la competencia ni para proteger a clientes, artistas y recintos independientes.
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El Departamento de Justicia ha calificado el acuerdo como una “situación en la que todos ganan”, y Live Nation ha dicho que está satisfecha con un pacto que aumenta el acceso para otros promotores.

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Negocios
Volaris pierde 26 mdd en el tercer trimestre pese a aumento en ingresos; encarecimiento del combustible presiona costos
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La aerolínea de bajo costo Volaris reportó una pérdida neta de 26 millones de dólares en el tercer trimestre, a pesar de que sus ingresos se ubicaron en mil 038 millones de dólares, un incremento de 32%.
La aerolínea informó que su capacidad medida en asientos por millas disponibles se incrementó 11%.
Mientras que los gastos operativos totalizaron mil 004 millones de dólares, en comparación con los 716 millones del año anterior.
Lo anterior debido a que el costo económico promedio de combustible se incrementó 57%, ubicándose en 4.10 dólares por galón.
Enrique Beltranena, presidente y director general de Volaris, comentó que en el tercer trimestre, el sólido desempeño comercial de la aerolínea marcó un hito histórico ya que sus ingresos operativos trimestrales superaron los mil millones de dólares, impulsados tanto por el crecimiento de los ingresos por servicios adicionales, como por tarifas más altas.
“Iniciamos la temporada alta de verano con un plan claro y lo cumplimos. La demanda sólida absorbió la capacidad adicional, mientras que la expansión de nuestra red transfronteriza, la asignación disciplinada de capacidad y la mejora en la productividad de nuestra flota reforzaron nuestra posición competitiva.
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“Alcanzamos una utilidad operativa positiva, un resultado que no contemplábamos en nuestra perspectiva original, y redujimos nuestra pérdida neta cerca de 80% de manera secuencial. A pesar de que los costos del combustible fueron mayores a lo previsto, mantuvimos una liquidez de 823 millones de dólares, prácticamente sin cambios respecto al trimestre anterior”, mencionó Beltranena, en su reporte trimestral.
En total, la aerolínea transportó a 8 millones 977 pasajeros en el trimestre, un 14.3% más respecto al mismo periodo del año anterior.
Y su flota se conformó por 154 aviones, dos más que en el mismo periodo del año pasado.
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desa/aosr
Negocios
Empresas premiadas en Best Branding Awards México piden certeza para operar; buscan seguridad laboral
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«Incluso las empresas privadas que han sido reconocidas por el trabajo de sus marcas también necesitan seguridad y certeza para trabajar», afirmó Sergio López, cofundador de Best Branding Awards México, compañía que entrega reconocimiento a las firmas que invierten en el país en diferentes rubros como el marketing y la sostenibilidad.
“Trabajamos en esta industria y la marca trabaja en el negocio de la confianza y esta es la que hoy necesitamos en este país. Vivimos en la incertidumbre, desconfiados”, dijo el ejecutivo en entrevista con EL UNIVERSAL.
“Los problemas van a existir siempre, han existido toda la vida. Evidentemente, hoy vivimos problemas distintos con una economía este con desafíos, con temas sociales fundamentales. Entonces, por eso es importante regresar la confianza. Es importante que las marcas y las empresas tengamos la capacidad de entender este entorno también para darle confianza y tranquilidad a una población, también desde el lado del que nosotros estamos”, añadió.
La situación es que las empresas y el país enfrenta un contexto de bajo crecimiento económico, nuevas regulaciones laborales, aumento en salarios, desafíos en logística, financiamiento y otros.
“No es meternos a política ni a temas de fenómenos sociales. Es la capacidad que tengamos de entender a las personas, de entender esas perspectivas que nos mandan. Hoy en el mundo del marketing y la publicidad de cómo se construyen las marcas, debemos ser menos mercadólogos, pero más antropólogos, más sociólogos, más psicólogos, porque ahí vamos a encontrar realmente lo que está buscando la gente para darle respuesta a eso”, añadió el ejecutivo.
Best Branding Awards México reconoce la excelencia en las estrategias de branding y el trabajo de marcas, empresas, agencias y especialistas que contribuyen a construir valor mediante la estrategia, la creatividad y la innovación.
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Brands Legacy México es un homenaje paralelo a marcas memorables que han trascendido generaciones y mantienen su vigencia y conexión con las personas.
La empresa reconoció a nueve proyectos que muestran cómo el branding no es solo una decisión de marketing, sino una decisión de negocio cuya estrategia y creatividad construyen significado, diferenciación y preferencia.
Estos elementos fortalecen la confianza y contribuyen al crecimiento de las empresas y organizaciones.
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Las marcas Sabritas, Bonafont, Bacardí, Bankaool, Bachoco, Museo Bimbo, el Comité Internacional de la Cruz Roja, BBVA México y Don Pedro fueron distinguidas en esta segunda edición por trabajos desarrollados en colaboración con sus agencias y aliados especializados.
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Microsoft propone retiros voluntarios a 60 mil empleados en EU, Canadá, India y Reino Unido; busca recortar costos
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Microsoft propuso un nuevo plan de retiro voluntario a unos 60 mil empleados en Estados Unidos, Canadá, India y el Reino Unido, indicó el grupo el lunes a la AFP, seis meses después de una primera propuesta del mismo tipo.
El plan apunta a una cuarta parte de la plantilla del gigante tecnológico que busca recortar costos mientras que invirtió hasta 41 mil millones de dólares -solo en el trimestre de abril a junio- en gran parte para los centros de datos y los chips necesarios para la IA.
Un portavoz de la empresa dijo que la propuesta aplica a cargos desde vicepresidencias hacia abajo, mientras otros grupos de empleados, incluidos algunos que trabajan en centros de datos, así como en ventas y marketing, quedan excluidos.
Quienes la acepten y se marchen se beneficiarán de condiciones comparables a una indemnización clásica por despido.
Constituye «otro medio de adaptar sus plantillas a la evolución de las necesidades» de la firma, escribió la directora de recursos humanos, Amy Coleman, en un mensaje a los empleados.
La firma de Redmond (estado de Washington), que empleaba a 223 mil personas a finales de junio propuso en abril un primer plan de retiro a unos 8 mil 750 empleados estadounidenses.
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Según su informe anual, Microsoft disminuyó su plantilla en 5 mil personas en un año hasta el 30 de junio, algo inédito desde 2016.
Contrario al primer dispositivo de abril, reservado a empleados en Estados Unidos cerca del fin de carrera, esta nueva oferta no tiene condiciones de edad ni antigüedad y el grupo espera muchas menos adhesiones.
El plan de abril fue aceptado por aproximadamente un tercio de las personas elegibles, indicó el grupo en julio, añadiendo que «estos empleos no son reemplazados por la IA».
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