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Apple cumple 25 años de tiendas físicas en EU; cuenta con 272 locales y venta online

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Apple cumple 25 años de tiendas físicas en EU; cuenta con 272 locales y venta online

Nueva York. Apple abrió hace hoy veinticinco años sus dos primeras tiendas físicas, en Tysons Corner (Virginia) y Glendale (California), desafiando así las convenciones del mercado e iniciando un experimento para acercar sus modelos al consumidor que se ha convertido en un imperio de 272 establecimientos en EU, aunque el auge del comercio digital ha marcado un cambio de ciclo para la firma de Cupertino.

Ubicado en un centro comercial en el área metropolitana de Washington D. C., el establecimiento de Virginia simbolizó la apuesta inicial de la firma por el contacto directo con el consumidor, en un momento en el que la venta de ordenadores se realizaba principalmente a través de distribuidores y canales tradicionales.

Aquellos locales originales contaban con secciones hoy icónicas, como el «Genius Bar» para soporte técnico y el «Theater» para demostraciones de software como el entonces revolucionario Mac OS X.

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Desde sus inicios, las tiendas Apple no solo buscaban vender «megahertzios y megabytes», en palabras de Steve Jobs, sino ofrecer una «forma asombrosa de comprar un ordenador».

En aquel momento, la oferta se limitaba a unos 300 títulos de software y periféricos, como cámaras digitales y reproductores MP3 que complementaban la experiencia del Mac.

La apertura de aquellas dos primeras tiendas marcó el inicio de una estrategia de expansión que transformó a Apple en uno de los principales operadores del comercio minorista tecnológico a nivel mundial.

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Actualmente, la presencia de Apple en EU es masiva, con California a la cabeza (54 tiendas), seguida de Nueva York (23) y Florida (19).

La costa oeste representa el otro gran bastión histórico y comercial para el gigante de la tecnología. Fue precisamente en el área metropolitana de Glendale donde cobró vida la mitad de este idilio, apenas unas horas después de que Virginia abriera sus puertas al futuro.

Ubicada en uno de los centros comerciales más dinámicos del condado de Los Ángeles, la tienda de Glendale no solo validó el arriesgado concepto de minorista diseñado por Steve Jobs y Ron Johnson, sino que además sirvió de laboratorio para medir el pulso del consumidor californiano, históricamente fiel a la Manzana.

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A lo largo de este cuarto de siglo, este rincón pionero, que todavía late en el mismo sitio donde todo comenzó, ha sabido madurar y adaptarse a los nuevos tiempos digitales.

Pero el verdadero reflejo de la inquebrantable fuerza de Apple en la zona se contempla a solo unos pasos, en el espacio al aire libre The Americana.

Entre fuentes y paseos arbolados, una majestuosa tienda rinde homenaje a su legado y su presencia consolida al estado de California como el territorio con mayor densidad de comercios Apple en EU, con 54 locales, 14 de ellas solo en el condado de Los Ángeles.

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Un cuarto de siglo después, el modelo de negocio ha evolucionado drásticamente hacia el entorno digital, y Apple se sitúa como el tercer mayor minorista de comercio electrónico en EU, con una cuota de mercado del 3,2 %, solo superada por Amazon y Walmart.

Este crecimiento se refleja en sus resultados financieros: en el trimestre cerrado en marzo de 2026, la compañía alcanzó un beneficio neto de 71 mil 675 millones de dólares, mientras que en el primer semestre de su ejercicio 2026 registró un incremento del 17% interanual, impulsado por un trimestre de ventas récord, en buena medida gracias al nuevo iPhone 17.

Pese al éxito financiero, el aniversario se ve empañado por el cierre definitivo, programado para el 11 de junio, de tres tiendas en Towson (Maryland), Trumbull (Connecticut) y Escondido (California).

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El cierre de la sucursal de Towson ha generado especial controversia, al tratarse de la primera tienda de Apple en sindicalizarse en el país (2022).

Mientras los empleados de las otras dos tiendas serán reubicados, el sindicato IAM ha denunciado que la negativa de Apple a recolocar a los trabajadores de Towson es «un intento cínico de represión sindical«.

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Nearshoring chino llega a México: Empresas enfrentan obstáculos eléctricos para la inversión

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Nearshoring chino llega a México: Empresas enfrentan obstáculos eléctricos para la inversión

Las empresas que desean invertir en México en el contexto del nearshoring se enfrentan al reto de contar con energía eléctrica confiable y asequible. Ante este panorama, las manufactureras están encontrando en la generación fotovoltaica y el almacenamiento con baterías un salvavidas operativo y una estrategia financiera para sobrevivir a los costos y a los apagones.

Desde el campus Ox Horn, principal centro de investigación y desarrollo de la empresa Huawei, en China, Alejandro Sánchez, director comercial de Ventura Energy, expuso un caso de éxito que le permitió a un fabricante de origen chino del sector automotriz (no se mencionó su nombre por razones de confidencialidad) expandir sus operaciones en México y superar las adversidades del suministro eléctrico.

Ante la imposibilidad de obtener más energía del nodo donde se ubica su parque industrial, la empresa asiática optó por un sistema de autoconsumo interconectado de 18.2 Megavatios pico en generación solar y 10 MWh de almacenamiento en baterías (BESS).

El resultado fue un ahorro de entre el 70-75 por ciento en el gasto energético del cliente, alineado con sus objetivos ESG de reducción de emisiones.

energía limpia. El proyecto, que tomó 10 meses de construcción desde la colocación de la primera estructura hasta su funcionamiento.

La solución energética opera como un sistema cerrado, toda la energía generada va directo a la carga de la planta, no se exporta a la red y los excedentes se utilizan para cargar las baterías. 

Huawei busca replicar éxito de telecomunicaciones en negocio solar en América Latina

La empresa tecnológica china Huawei superó los 150 millones de dólares en ingresos por su negocio de energía solar fotovoltaica a través de socios comerciales en América Latina, una región donde ahora busca replicar el éxito que consiguió durante más de dos décadas en el sector de las telecomunicaciones, mediante una estrategia enfocada en paneles solares, almacenamiento energético e inteligencia artificial.

La multinacional considera que la transformación de los sistemas eléctricos latinoamericanos abrirá oportunidades comerciales durante los próximos 30 a 50 años, impulsadas por la creciente demanda de electricidad, la necesidad de fortalecer la seguridad energética y la modernización de las redes de suministro.

Al respecto, Zhou Jianjun, vicepresidente de Huawei y presidente global de Marketing, Ventas y Servicios de Huawei Digital Power, recordó que la compañía comenzó a expandirse en el negocio de las telecomunicaciones de América Latina alrededor del año 2000, cuando la región enfrentaba importantes rezagos de infraestructura y conectividad.

Ahora, la empresa identifica condiciones similares en el sector eléctrico, particularmente en países como México y Brasil, donde las necesidades de electrificación, confiabilidad del suministro y seguridad energética representan oportunidades para desarrollar nuevos negocios.

“Comenzamos nuestro negocio de telecomunicaciones alrededor del año 2000. En aquel momento, la infraestructura de telecomunicaciones era débil”, recordó el directivo.

Zhou Jianjun explicó que uno de los principales desafíos será garantizar un abastecimiento eléctrico estable para las industrias y los consumidores, especialmente ante la expansión de tecnologías como la inteligencia artificial, que requieren infraestructura energética cada vez más confiable.

La apuesta de Huawei ya comienza a reflejarse en sus resultados comerciales.

Andrew Ding, director de Canales de Distribución de Huawei Digital Power para América Latina y el Caribe, detalló que, al 19 de octubre de 2026, los ingresos del negocio fotovoltaico generados mediante sus socios comerciales superaron los 150 millones de dólares, mientras que los ingresos asociados con sus socios VIP registraron un crecimiento anual de 61 por ciento.

El directivo explicó que uno de los principales motores de crecimiento será la adopción de sistemas que combinan generación solar fotovoltaica y almacenamiento de energía mediante baterías.

Estas tecnologías representan una alternativa para fábricas, hoteles, minas y centros de datos que actualmente utilizan generadores de diésel como respaldo ante interrupciones del suministro eléctrico o para atender sus necesidades energéticas.

De acuerdo con Ding, en mercados como México, Chile, Brasil, Colombia y algunos países de Centroamérica, la combinación de paneles solares y baterías puede generar ahorros suficientes para recuperar la inversión en menos de cuatro años, dependiendo de las características de cada proyecto.

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Topo Chico vuelve a Texas tras problemas de suministro en México, reporta Bloomberg; ampliará su distribución en EU en 2027

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Topo Chico vuelve a Texas tras problemas de suministro en México, reporta Bloomberg; ampliará su distribución en EU en 2027

Tras meses de ausencia por problemas de suministro en México, la marca de agua mineral mexicana, Topo Chico, regresa oficialmente a la producción en Texas, Estados Unidos, según información de Bloomberg.

A través de una conferencia de resultados financieros con analistas, Henrique Braun, director ejecutivo de Coca-Cola, confirmó el retorno de la producción del refresco.

“Creo que es una gran noticia para todos, especialmente para los consumidores que han esperado demasiado. Es el primer paso para volver a la normalidad”, dijo.

En 2017, Coca-Cola adquirió a la marca originaria de Monterrey, Nuevo León, por 227 millones de dólares.

De acuerdo con el sitio oficial de Topo Chico, la leyenda de Topo comenzó hace más de un siglo, «con una princesa azteca cuya salud pendía de un hilo».

«Su padre, el gran Emperador Moctezuma I, escuchó hablar sobre un manantial escondido, cuyas aguas poseían un poder sanador», se lee en la leyenda.

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Es así como, el Emperador, la princesa y su séquito emprendieron un viaje hacia lo desconocido. «Lo que encontraron fue un valle rodeado de montañas, donde fluían las burbujeantes y cristalinas aguas del cerro de Topo Chico y, al probar su frescura, ¡la princesa recobró su fuerza, y con ella, la fe de todo un reino!».

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dmt/aosr

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Con México, “la economía de EU será prometedora los próximos 100 años”: Ross Perot Jr. – Milenio

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Con México, “la economía de EU será prometedora los próximos 100 años”: Ross Perot Jr. - Milenio

México es una de las principales ventajas para la prosperidad de Norteamérica para el próximo siglo, por lo que es importante la integración regional para impulsar el crecimiento, considera Ross Perot Jr., presidente de la U.S. Chamber of Commerc y Hillwood Development Co LLC.

“Norteamérica es el bloque comercial más poderoso del mundo y tienes que integrarse por completo. Si miras la demografía de Norteamérica e incluyes a México, somos jóvenes. China no tiene un México. Europa no tiene un México. Nosotros sí”, dijo en el foro Bloomberg Invest Dallas.

“Por eso nuestra demografía en Norteamérica de cara a los próximos pasos es tan prometedora, al igual que nuestros próximos 100 años con una región totalmente integrada. Tenemos todo lo que necesitamos para crecer y prosperar”, agregó el también presidente de The Perot Companies y uno de los empresarios más importantes de Texas que apoyan al mandatario Donald Trump.

El empresario, cuyo padre fue dos veces candidato a la presidencia de Estados Unidos, sumó a su discurso que el dinamismo de la economía estadunidense está impulsada por el crecimiento industrial y la demanda de infraestructura para empresas de distintos sectores, que son necesarias para la integración.

“Creo que la economía estadunidense es muy sólida, aunque mucha gente no se está dando cuenta. Estamos viviendo un auge industrial; de hecho, nos estamos quedando sin almacenes en todo el país. En Hillwood, por ejemplo, tenemos actualmente 20 millones de pies cuadrados en construcción para intentar dar abasto”, dijo.

IA transforma espacios

Sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) en la infraestructura industrial, Ross Perot Jr. destacó la creciente demanda de instalaciones por parte de las empresas vinculadas con esta tecnología.

“De la inteligencia artificial hablamos mucho, pero su impacto en la cadena de suministro es asombroso. Cada proveedor relacionado con la IA parece necesitar un millón de pies cuadrados. En el norte de Texas, solo queda espacio para una instalación de ese tamaño”, explicó.

El presidente de Hillwood Development Co LLC añadió que la disponibilidad de terrenos para proyectos industriales de esta escala también se ha reducido en el resto de Estados Unidos.

“A nivel nacional, en Estados Unidos, solo quedan entre 15 y 20 espacios de este tipo, cuando lo habitual sería tener unos 50”, indicó.

Atribuyó el auge industrial a la convergencia de distintos sectores, entre ellos la inteligencia artificial, la tecnología de defensa y las actividades industriales tradicionales, impulsadas en parte por la expansión de empresas como Amazon.

“Estamos ante un auténtico auge industrial: por un lado, el impulso de la IA; por otro, el auge de la tecnología de defensa, un sector realmente apasionante, con muchas empresas nuevas surgiendo, sumado al crecimiento industrial convencional, impulsado en parte por la expansión de empresas como Amazon”, señaló.

Asimismo, destacó la reactivación de la manufactura estadunidense y mencionó la construcción de una planta para MP Materials, dedicada a la producción de imanes estratégicos para la industria de defensa.

“A esto hay que añadir la reactivación de la manufactura, que esta administración está promoviendo activamente. Estamos construyendo una enorme planta para MP Materials, una inversión de mil 200 millones de dólares, dedicada a la fabricación de imanes”, dijo.

Según explicó, la instalación contribuirá a reducir la dependencia de proveedores chinos en este insumo estratégico para el Pentágono.

“Una vez terminada, permitirá al Pentágono dejar de depender de los imanes chinos; es una infraestructura de carácter sumamente estratégico”, concluyó.

CQ

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